Treinamentos

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Curso Custos Industrial e Gerencial para o PCP. Técnicas para Redução de Custos na Produção para melhorar a Lucratividade na Empresa.

Proporcionar aos profissionais de Administração da Produção e do PCP o conhecimento de técnicas para análise e interpretação de custos e do cálculo preciso dos custos Diretos e Indiretos de fabricação.
Permitir aos profissionais envolvidos nestes processos, aumentar suas habilidades para a gestão da produção de uma forma eficaz, eliminando ineficiências e seus custos, otimizando os processos, a lucratividade dos produtos e a competitividade da empresa.

O Papel da Produção e PCP na Apuração e Gerenciamento dos Custos. As Vantagens de ter o PCP interagindo na Apuração dos Custos. Classificação dos Gastos. Custos Diretos de Fabricação – Materiais e Mão de Obra
Elaboração da Estrutura e Roteiros de Fabricação. Definição de Capacidade e Ociosidade . Custos Indiretos de Fabricação. Estratégias referentes a Custos e Formação de Preços

Data/Cidade: 

 Online. 1 Transmissão ao Vivo

12 e 13 de Julho de 2022 (terça e quarta-feira) Noturno

Horário: 18h30 às 22h30 Carga horária: 08h/aula

 

Objetivo

Proporcionar aos profissionais de Administração da Produção e do PCP o conhecimento de técnicas para análise e interpretação de custos e do cálculo preciso dos custos Diretos e Indiretos de fabricação.

Permitir aos profissionais envolvidos nestes processos, aumentar suas habilidades para a gestão da produção de uma forma eficaz, eliminando ineficiências e seus custos, otimizando os processos, a lucratividade dos produtos e a competitividade da empresa.

OBS. As planilhas eletrônicas com as demonstrações abordadas em sala de aula serão disponibilizadas para os participantes.

Público alvo

Profissionais da área do PPCP, Produção, Empresários, Colaboradores e Gestores das áreas de Controladoria, Custos, Financeira, Engenharia e demais envolvidos com os Processos Produtivos, Apuração e Cálculos dos Custos Industriais, Gestão da Produção e Política de Preços e Orçamentos.

Programa

Conceitos e Objetivos

  • Os Custos e a Administração da Produção
  • O Papel da Produção e PCP na Apuração e Gerenciamento dos Custos
  • As Vantagens de ter o PCP interagindo na Apuração dos Custos

Classificação dos Gastos

  • Apuração e Classificação – Custos, Despesas e Investimentos
  • Custos em Relação ao Volume e Unidade – Fixos e Variáveis / Diretos e Indiretos

Custos Diretos de Fabricação – Materiais e Mão de Obra

  • Definição e Custeio dos Materiais Diretos
  • Apuração do Custo de Aquisição, Impostos Recuperáreis e Custos de Importados
  • Cálculo das Horas Disponíveis e Taxa Hora da Mão de Obra Direta
  • O PCP e as Informações sobre utilização dos Materiais e Mão de Obra

Elaboração da Estrutura e Roteiros de Fabricação

  • Apuração e análise do Custo Padrão e Custo Real
  • O Papel da Produção e PCP na Elaboração e Monitoramento dos Roteiros de Fabricação
  • Custos Gerados pela Ineficiência de Processos

Definição de Capacidade e Ociosidade

  • Capacidade Normal e Nominal de Produção
  • Ociosidade Estratégica e Ociosidade Anormal
  • Custo gerado pela ociosidade da Mão de Obra Direta

Custos Indiretos de Fabricação

  • Como apurar os custos indiretos de fabricação
  • Cálculo da Taxa de Custo Indireto de Fabricação
  • Custos de Ociosidade e Controle dos Custos Indiretos de Fabricação

Estratégias referentes a Custos e Formação de Preços

  • Objetivos de Lucro e cálculo do Markup
  • Margem de Contribuição e Análise de Ponto de Equilíbrio
  • Demonstração e análise dos resultados – relação Custo / Volume / Lucro

Consultor e Instrutor: Aparecido Alves da Silva

  • Engenheiro Industrial Mecânico
  • Cursos de Extensão Universitária nas áreas: Organização/Métodos e Administração da Produção
  • Pós graduando em Engenharia de Produção

Atividades como consultor:

  • Execução de projetos de cronoanálise para melhoria de processo e aumento de produtividade;
  • Consultor na Implantação de novas empresas, entre eles o da fábrica da BMW em Araquari SC
  • Professor de escola técnica;
  • Instrutor de Treinamentos in company, pela Facio Treinamentos entre as empresas de grande porte a Copacol-Cooperativa Agroindustrial em Cafelandia e  Morena Rosa Ind. Com. de Confecções S.A.
  • Experiência profissional: Mais de 15 anos de experiência profissional na gestão das áreas de: Métodos, Manutenção e Produção nas empresas: Cofap CIA Fabricadora de peças; Air Liquide do Brasil; Vallourec do Brasil; Benteler Sistemas Automotivos; Copo do Brasil.
  • Principais atividades desenvolvidas: Coordenação de projetos para melhoria no processo para aumento da produtividade e redução de área;
  • Coordenação de projetos para montagem de subconjuntos, desenvolvendo o processo, os equipamentos e elaborando o budget;
  • Coordenação de grupos de melhoria continua com o foco no aumento da produtividade, melhoria da qualidade e ergonomia;
  • Experiência na implantação e gestão de almoxarifado de spare parts e software de gestão;
  • Elaboração, implantação e gestão dos planos de manutenção preventiva, preditiva e TPM;
  • Experiência na implantação do Lean Manufacturing e processos de certificação da ISO TS 16949;

Instrutor do Treinamento: Paulo Humberto Sturion
Consultor Empresarial em Gestão Estratégica Integrada e em assessoria na aquisição e implementação de softwares de Gestão Empresarial Integrados, com conhecimento de vários softwares oferecidos no mercado.
Atuou em empresas nacionais e multinacionais como Transhid, Moto Honda, Dana-Albarus, Grupo Cosan, Cervejarias Cintra e Indústrias Marrucci.
Palestrante de cursos na área Supply Chain: Compras, Custos, PPCP, Estoques e Materiais, Logística, Mapeamento de Processos e Orçamento Empresarial.
Para a Facio Treinamentos já ministrou diversos temas na área de Supply Chain: Compras Estoques, Logística e Produção em SP, PR, SC e RS. Em todos os treinamentos, obteve nota máxima na avaliação dos participantes, com destaque para o conhecimento e vivência prática na área, além da oratória, didática, material e apresentação.
Pós-graduado em Administração Financeira e Auditoria. MBA em Gestão Empresarial.
Graduado em Administração de Empresas.

 

Turma com Vagas Limitadas 

 

Inclui: Material didático  e Certificado de participação.

Investimento: Consulte Valor,  prazo do vencimento e  parcelamento.

Condição especial para inscrições antecipadas

Forma de pagamento: Boleto Bancário / PIX / Depósito.  e-NF da Facio Treinamentos Empresariais.  Consulte condição de prazo do vencimento e  parcelamento.

Para grupos e in company Contate-nos e confira as vantagens. E-mail: inscricao@facioeventos.com.br

PARA INSCRIÇÃO:

Se o faturamento for para Pessoa Jurídica é necessário informar o CNPJ da empresa para emissão do faturamento; contato do responsável pelas inscrições e  nome completo e e-mail dos participantes.
E-mail: inscricao@facioeventos.com.br

Retornamos confirmando o recebimento e para combinar os detalhes sobre o vencimento/pagamento e do local de realização.

Mais Informações:

E-mail: inscricao@facioeventos.com.br 

Fone: (41) 3206-2369

Whatsapp  +55 41 98506-4517       

 

 

A confirmação do treinamento ocorrerá em até três dias da data  de realização (salvo imprevisto de força maior), podendo em muitos casos ocorrer antes, assim que atingir o quórum mínimo.
Em caso de cancelamento por iniciativa da Facio Treinamentos, todo o valor pago será integralmente devolvido. Para quem depende de viagem, gentileza não providenciar sem a confirmação da realização e informar no ato da inscrição, para o devido cuidados na informações informações sobre a realização.
Em razão de quórum mínimo necessário para a realização dos Cursos programados, a Facio Treinamentos se reserva no direito de prorrogar ou cancelar o evento, sendo informado aos inscritos.

 

 

 

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